近日，凱欣糧油公司入選《重慶ESG創新實踐綠皮書（2025）》可持續發展領域實踐典型。作為市場化經營企業，公司始終將“成本領先”作為核心經營宗旨，將精細化管理貫穿生產運營全鏈條，多點發力、精打細算深挖降本增效空間，用實際經營成果踐行“成本領先”理念，為企業穩健發展筑牢成本優勢根基。
聚焦全鏈挖潛，激活效益“內驅力”
“成本領先”需貫穿生產全鏈條，凱欣糧油公司深耕生產全鏈條，既向工藝管理要效益，也向副產品增效要空間。工藝升級方面，調試精煉脫色參數，今年1-8月白土成本同比減少50%；創新零配件采購模式，將精煉車間配件改為第三方定制，部分密封件降本達96%；升級污水分段處理工藝，今年1-8月污水處理費同比減少71%；優化倉儲管理，實施計量檢定優化，檢定費用減少68%。開源增效方面，打破傳統銷售思維，踐行“市場優先”戰略，匹配需求將精煉副產品由單一“打包出售”升級為“打包出售+分類定價”組合策略，實現出售單價同比增長70%，通過“降本+增效”雙輪驅動，讓“成本領先”宗旨轉化為實實在在的經營效益。
技改賦能提效，筑牢降本“硬支撐”
“成本領先”并非單純壓縮投入，而是通過技術革新實現資源高效利用。公司聚焦生產核心環節技改升級，精準激活設備效能與生產潛力。2024年8月收購吹瓶車間自主生產，目前已實現“一年回本”，維護人員配置精簡50%，單次維護時間縮短60%，節支率22%，進一步鞏固成本競爭優勢。
深化集約管控，拓寬增效“新路徑”
以“成本領先”宗旨為指引，凱欣糧油公司用集約思維破解管理難題，在成本管控環節“每分必爭”，充分釋放規模效應與細節增效。今年以來，公司積極響應集團集中采購部署，引入競爭機制，推動紙箱、標簽等包材成本持續下降，其中：從“小”處著眼，優化紙箱選型實現單價降幅達17%，持續拓寬降本增效路徑。
下一步凱欣糧油公司將持續堅守“成本領先”經營宗旨，深化精細化管理，以技術創新為引擎、以精益運營為抓手，在降本增效上繼續發力，為打造現代化糧油產業鏈、推動公司高質量發展注入持久動能。
